上次回高雄時在電視上看到大陸阿里巴巴的馬雲來台的演講
雖然精彩但卻遺憾地只看到節目的片段
回基隆後馬上上網想找到該演講的影片
但可惜的是連Google大神也幫不上忙
無心插柳柳成蔭
卻找到了「贏在中國」這個節目
簡單講這是一個有點像美國「誰是接班人」的真人實境秀
重點是找出最有潛力擔任創業企(大陸人總唸成【起】)業的CEO
目前好像是第三季還在繼續
我也不知道自己看的是第幾季
節目的人員選拔是這樣的
- 十萬報名人數中由各方面素質中，電腦機選一萬人
- 中華英才網針對「創業經歷」、「創業計劃」選出3000人
- 3000人面試選出108人
- 108人電視選拔選出36人
- 36人選出12強
- 12強經過七場商場實戰逐一淘汰剩下5強
- 每次分為紅藍兩隊競賽
- 5強中最終剩下3人
- 第一名得創業基金一千萬人民幣
- 第二名得創業基金五百萬人民幣
- 第三名得創業基金三百萬人民幣
光看淘汰制度就有點嚇人
十萬取三，只有0.003%的錄取機率
端可看出大陸人口眾多的競爭力情況
我找到的部份是屬於12強的部份
流程大約是這樣
- 主辦單位訂出實戰題目
- 各隊二～四天的時間完成題目
- 評分，可能由下列部份決斷
- 業主
- 業主觀察員
- 觀眾
- 執行成效
- 講評與批判
- 節目請到的評委(評審委員)會引導講評
- 獲勝組免責
- 失敗組由責任劃分可能留下2~3位(因為評審三位)PK
- 由PK中討論決定誰該離開
參賽的選手有年輕的也有有點年紀的
有青年才俊也有闖蕩一陣子的老闆
並且是由各種行業、各種專長所出身的
但在執行一個任務的時候
可以看到、想像到一個任務完成的要件包括一些要素
- 領導與決策
- 企劃行銷力
- 執行力
- 溝通能力
- 組織能力
- 人脈經營
- 對成功的執著
- 道德允許的不擇手段
我從裡面覺得非常震撼
主要是因為自己對於大陸的印象
還是停留在較為古板、落後的印象
雖然常聽到人家說現在大陸進步、很國際化
但不知不覺得就會把進步跟落後的中國做一個平均化的動作
也就是說會這樣想：「大陸"整體"上來講跟我們是差不多的，甚至是落後一些。」
但必須要有危機感的是
當從二個不同群體中在競爭、在擇優汰劣的時候
看的並不是二個群體的平均值
而往往是將二個群體中的優秀份子做一個比較
大陸有十二億的人口
競爭力與競爭心來講都比台灣要優秀很多
這是不容置疑的
而由於「不服輸的執著」
人就會那樣子往前再多進一步
身邊的人都往前一步的時候
你就不得不再多往前一步
與此進推
不經意地往前張望的時候
大陸，已經在我們遠遠的前方
(至少態度是如此的)
觀察與思考
- 要出頭就要放在被看得到的位置
每次比賽各隊選出一個組長領導
隊長沒有好處、只有榮譽，因為如果失敗極有可能要負責
但大家還是爭當隊長
這一點跟台灣普遍的情形是完全不同的
我想是因為大陸競爭非常激烈的原因 - 能力的差距
由競爭力引出首先展現在能力上
節目中幾乎每一個人都可以侃侃而談
每個人都可以獨立思考、獨立運作
每個人都有自己的人脈
每個人都可以當團隊的Leader
甚至幾乎每個人都可以用英文流暢地跟老外溝通
當然也許這是因為大部份的人都在工作上歷鍊了一段時間
但我試著衡量我自己
我知道我有許多能力還非常非常的缺乏
甚至淺薄 - 直接、尖銳
常覺得大陸人比較悍
說話很直接
覺得不好馬上就會說出聲
當然在某些人眼中看來這可能是處事不夠圓融
但在生意場上
重點決策往往是要比圓融來得重要許多
所以「如何在最短的時間內溝通、行動」是一件重要的事 - 態度決定一切
節目中幾乎每一個人都是非常積極的
積極去表現自己
積極去完成任務
積極去爭取機會
積極去為自己辯解
最後一句也許聽來奇怪
但其中有一集有一個選手在PK賽的時候
竟然一開始就選擇讓自己出局
這是不可思議也不智的
試想一個領導者不戰而降
我想這樣的作法比失敗還要更可恥
就算我今天在最不利的情況下
我還是必須要想好
怎樣把一盤死棋下到損失最少的地步
(請參閱：嚦咕嚦咕新年財) - 發散思維得不夠
這句話常在節目中聽到
我的理解是
在一個團隊中
在最初的創意爆炸的階段中
要做的就是去構思各種可能性
然後才是聚焦
後續執行的階段中
碰到的每一個情形
都可能是執行成功與否的考量之一
因此在每一個階段可能還是必須發散去想
現有的作法是否有漏洞、缺失
有沒有更好的作法
在適當的步驟中停損或是改變決策也是很重要的 - 敵人還是朋友？隊友還是仇人？
有幾段在紅藍對抗之後
某隊的隊員跟其它隊員溝通有問題
最後結束時該隊員被淘汰
離開的時候跟另一組的隊員反而感覺起來較為有感情、互動良好
我想是因為在過程中
敵隊的隊員雖為敵手
但卻無利害關係
但與自己的隊友在過程中不合
無異是傷口上灑鹽
事後倍覺難受與仇視
所以真的像那句老生常談
「沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友」
印象最深的幾段話
- 「我要是這樣做不好，我辭職。」一般說這樣話的人都不是很負責任的人
因為你做一個領導，你辭職補救不了什麼，因為你帶來的損失、給大家帶來的影響是很大的。 - 「成功是偶然的」
一般會說「成功不是偶然的」，因為必須經過多角度的準備與催化才能成功
但在成功之後，必須要以「成功是偶然的」的角度來思考
才能時時刻刻、兢兢業業
我們常說要國際化、與世界接軌，要加強英語能力之類的
但從地球表面上看起來
我們不用去看其它的國家
不管大陸跟台灣是一個國家還是二個國家
它畢竟都是地球上土地最大的一個國家
也是我們最接近的鄰居
國際化就是多元文化的一種接納的體現
在邁出那一大步之前回頭看看我們這個鄰居
其實是有許多我們可以學習和足以點醒我們的地方
儘管也許政治立場的不同
各方面的發展政策上會有不同
但政治畢竟是「管理眾人的事」
眾人的基礎事業就是「民生」
如今因為政治的立場反致民生的發展受到阻礙
是否本未倒置了呢？！
現在越來越多大學的教授上課的教材
都是使用簡體中文的版本
原因是大陸學術資料進展得很快
在國外新資訊發佈後不久
大陸很快就會有中譯版
甚至是加上新見解的版本
而在文字思維上至少比英文語系要親切接近得多
誠然很多人說二十一世紀的語言是中文
通常這指的是簡體中文
畢竟12億比6千多萬的使用率
以市場佔有率來說就大大的輸人家了
不以政治面來考量
光以實際數量來衡量就可知端倪
大陸最為人垢病的
就是品質的低劣跟彷冒的問題
但其實這也是以前台灣的問題
甚至也可能是部份台灣的問題
但在批評對方之餘
他其實也有優點的
能不能客觀地看自己、看別人、看問題
也是一種很重要的能力素質之一
不管是稱為「大陸」也好、「中國」也好、「內地」也罷
在這裡還是不免要很痛心地談到國內的很多作法
其實是太過於泛政治化的
無形中形成了一種無效率的作法
例如：前陣子的改名風波
以企業經營的思維來看
難免就會感覺到民間與政府之間的脫節
最後必須要說明的是
我並不特別支持哪個政黨
因為我相信應該支持的是做對的事的「人」、有理念的「人」
而不是選哪一邊站
如同蝙蝠的寓言故事中
蝙蝠在飛禽類領先的時候就自稱自己是飛禽
在走獸類領先的時候就自稱自己是走獸
最後在兩邊大和解之後
就失去了他的容身之處
所以
選哪一邊重要嗎？！
還不如選定理想去實現
我始終相信只要做事有理念、肯為理想努力的人
不論結果、就是成功
問題思考
- 給你二天的時間去做一個專案，你該做哪一些事情？
- 如果你是一個團隊的領導，你會怎麼做？
- 如果你是一個團隊的成員，你的定位在哪裡？
- 如果跟多數人意見相佐，該調節自己？還是據理力爭？你會怎麼做？
- 回想最近自己參與的事情中，有沒有失敗的，試著客觀分析各角度層面的優劣因素。
題目參考（不能使用過去自己擁有的資源）
- 賣泰康人壽的保險
- 二天時間總分優者勝出
- 2006年4月23日溫家寶總理表示：「我有一個夢想，就是希望全體中國人，尤其是孩子，每天能喝到一斤的牛奶」
如何幫「蒙牛集團」的五百小學贈奶做計畫，並得到媒體的關注，及在有限的成本之內 - 每隊六萬人民幣價值牛奶
- 每隊一萬人民幣經費
- 在超市促銷長城葡萄酒
- 長城葡萄酒是2008奧運贊助單位
- 二天促銷期，銷售時間：14:00~19:00
- 第二天將對調商場以示公平
- 每隊一萬元人民幣促銷費用
- 以淨值( ＝ 實際銷售收入 － 促銷費用)為勝負
- 規劃聯通世界風(手機通訊廠商)的路演活動
- 分二個場地：一個室內、一個室外
- 引起重點客戶興趣和關注
- 評分含硬性標準、軟性標準
- 吸引人潮
- 客戶與業主的評價
- 為好記星數碼科技2007規劃一款成人英語學習移動終端產品
- 資料不含調研(問卷調查)
- 考驗
- 產品未來定位
- 產品設計、內容
- 為中國婦女發展基金會(婦女創業)幕款
- 一萬元活動經費
- 截止：第三天上午十一點整
- 幕集多者勝
- 為UT斯達康公司的新型GSM、GPRS雙模雙待機T66製作15秒網路Flash廣告
- 二天含構思及實際與設計師溝通製作
- 標準
- 明確顯示產品功能優勢
- 對企業的品牌進行推廣
- 創意的表現力和親和力
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